核心提示

5月26日下午，鄭州菁英會酒店(湘鄂情河南公司核心資產(chǎn))正被一非知名餐企“打掃衛(wèi)生”。而此前，它從2012年年末就處于“塵封”狀態(tài)。這是自2012年中央頒布“八項規(guī)定”后，深受重挫的中國民營餐企第一股湘鄂情首次“割肉套現(xiàn)”的舉動。為何它先從河南“下刀”？“河南資產(chǎn)變現(xiàn)”，能否解決其“跨領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)、超密度”瘋狂投資所導(dǎo)致的資金饑渴？

　　湘鄂情河南“賣子”，或?qū)⑸涎荨吧咄滔蟆?/span>

　　“湘鄂情賣掉河南子公司”，正在進行時。

　　5月26日下午，黃河路與姚寨路交叉口，塵封已久的菁英會酒店內(nèi)突然忙活了起來。燈亮了，一群人在打掃衛(wèi)生、搬動桌椅。

　　去年7月16日，湘鄂情曾發(fā)布公告稱，停止旗下8家門店的經(jīng)營，并授權(quán)經(jīng)理層全權(quán)辦理承包經(jīng)營、退租等事宜，鄭州店名列其中。但據(jù)記者調(diào)查，該店早在2012年年底就已歇業(yè)。此后，該店門外一直高懸“招租”的廣告條幅，直至當(dāng)日。

　　“現(xiàn)在不一樣了，換了新東家�！痹摰暌婚T衛(wèi)告訴記者，如今給他發(fā)工資的“老板”，是鄭州紅木偶餐飲服務(wù)有限公司(下稱鄭州紅木偶)。

　　鄭州紅木偶收購了湘鄂情河南公司核心資產(chǎn)嗎？據(jù)了解，2009年11月，湘鄂情在深交所上市，其募資標(biāo)的之一即是鄭州店。自購鄭州市黃河路上的聯(lián)盟國際樓盤約4000平方米。加上裝修及啟動資金后，單店投資達5000萬元。

　　“這是上市公司才有的出手級別。雖然在它開業(yè)這3年，你很難看到它有像樣的市場表現(xiàn)�！笔�內(nèi)一餐飲業(yè)人士的話一語雙關(guān)。

　　就在上周，湘鄂情發(fā)布公告稱，“擬轉(zhuǎn)讓全資子公司河南湘鄂情投資管理有限公司100%股權(quán)”。該公司總資產(chǎn)4000.38萬元，凈資產(chǎn)-1270.18萬元，營業(yè)利潤為-544.56萬元，凈利潤虧損1215.44萬元。

　　在店內(nèi)，自稱紅木偶公司的韓姓人士稱，“已將該店買下，正在做前期清理工作。目前，尚未考慮好該物業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容，但可對外出租�！碑�(dāng)被問及鄭州紅木偶收購該店的時間與價格時，上述人士未透露。

　　5月27日，記者向湘鄂情證券部求證，“河南公司核心資產(chǎn)是否已完成出讓”，所得到的答復(fù)是，一切相關(guān)近況請看公告。但對方或又有意透露，“肯定是有人接盤了，才會將資產(chǎn)變現(xiàn)�！�

　　鄭州紅木偶是誰？

　　記者見到的紅木偶餐廳，位于緯五路與東明路交叉口，距菁英會酒店步行僅500米。該店緊鄰兩家省級大型醫(yī)院，主打快餐生意。另據(jù)調(diào)查，它與“身后”的鄭州文苑酒店為同一投資人。

　　有意思的是，“紅木偶+文苑酒店”合計注冊資本只有130萬元，而湘鄂情河南的注冊資本卻是1000萬元。如收購屬實，無疑將是一出“蛇吞象”的故事。省內(nèi)餐飲界資深人士對紅木偶也“只聞其名、不明其來歷”。截至發(fā)稿，紅木偶投資人尚未接受采訪。

　　鄭州豐匯商業(yè)咨詢管理公司董事長顧春強評估，湘鄂情鄭州店3000平方米店堂+1000平方米地下車庫，綜合市場售價理應(yīng)在2萬元/平方米以上，合計超8000萬元。“5年升值一倍很正常。這比開餐館賺錢快得多�！�

　　“中原滑鐵盧”，湘鄂情欲割舍“廚子夢”

　　“在公司未發(fā)布最新公告前，一切消息都存有變數(shù)�！毕娑跚楹幽瞎�司一高管稱，河南一家石油銷售商也在洽購該宗物業(yè)項目。此外，湘鄂情并未全部撤出河南，仍有一支百人團隊在鄭經(jīng)營團膳業(yè)務(wù)。

　　為什么“河南公司”被第一個裁撤？上述人士稱，這是總公司的決策。當(dāng)然，河南公司的確找不到突圍方向。而在該店周邊兩公里，多家高端餐館均關(guān)門大吉。

　　“裁撤河南公司”，是中國民營餐飲第一股湘鄂情首次“斷腕”。

　　自2009年該公司在深交所掛牌上市后，隨即在國內(nèi)展現(xiàn)出凌厲擴張攻勢。在全國10余省市設(shè)立分公司，其董事長孟凱更計劃將湘鄂情的招牌掛到悉尼、芝加哥、蘇黎世。

　　豈料，2012年中央“八項規(guī)定、六項禁令”政策出臺后，公務(wù)、商務(wù)等單位宴請市場驟然降溫，使得該公司酒樓餐飲業(yè)務(wù)陷入巨虧。

　　湘鄂情2013年年報所顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.02億元，同比下降41.19%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損5.64億元，同比下降788.86%。當(dāng)年，該公司陸續(xù)關(guān)停了虧損嚴(yán)重的13家酒樓門店。部分酒樓餐飲業(yè)務(wù)嘗試向大眾市場轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型過程艱澀。

　　湘鄂情先拿河南公司“下刀”，多位河南餐飲界人士表示“毫無意外”。在其看來，河南公司在湘鄂情全國體系內(nèi)發(fā)展較晚、規(guī)模最小、缺點最為突出。

　　“沒錯，湘鄂情河南一號店確因選址失誤，交通問題帶來了巨大的生存壓力。但它是否承認(rèn)定位存在嚴(yán)重問題？又是否找準(zhǔn)過河南市場的打開方式？”河南省餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長錢波反問，中央宣布“八項規(guī)定”是2012年年底，這與該店歇業(yè)幾乎是同步的。

　　錢波認(rèn)為，湘鄂情在定位上的差錯，是它照搬了北京的消費檔次，卻未充分考慮河南高端餐飲消費市場的承載能力。把店建在非民間消費的“浮云”上，自然“站得更高，摔得更疼”。

　　除定位問題外，被河南餐飲業(yè)認(rèn)真反思的湘鄂情第二個敗筆，是“跑得太快、不服水土”。

　　“憑什么湘鄂情照搬一張菜單，能搞定全國高端人群挑剔的口感？”鄭東新區(qū)某高端酒店投資人高某稱，中餐館不是超市，不是擺上大米、油鹽就能開張。它與地方飲食文化、口味融合度的要求極高。

　　而歷時兩年的實踐證明，“高端餐企轉(zhuǎn)型”也被印證是道偽命題。

　　“物業(yè)租賃、硬件裝修、服務(wù)團隊，都照著五星級酒店投資的。你讓它賣燴面，何時能回本？”錢波認(rèn)為，高端餐飲的轉(zhuǎn)型只有兩條路：要么把它售掉，要么推倒重來。更何況，湘鄂情船大難調(diào)頭。

　　一語成讖，湘鄂情真在做上述打算。如其董事長孟凱近日對外回應(yīng)，今年6月30日之前將高端餐飲剝離出上市公司，未來將逐步將餐飲業(yè)務(wù)整體剝離。

　　“廚子大換行”，難道是“賣殼”前奏？

　　5月20日晚，湘鄂情發(fā)布“擬轉(zhuǎn)河南公司股權(quán)”公告，次日停盤，資本市場愕然。

　　“這是將河南公司變現(xiàn)，去支付超10億元的待支付收購款嗎？”業(yè)界與投資者發(fā)出了一致疑問。

　　事實上，歷時一年多折騰，湘鄂情儼然已超出資本市場對其公司屬性的定義范疇。

　　其一，它進入環(huán)保業(yè)。去年7月，它宣布擬以2億元收購江蘇中昱環(huán)保51%股權(quán)，并于當(dāng)年12月與今年2月，兩度在環(huán)保業(yè)追加投資。

　　其二，它進入影視文化業(yè)。今年3月，其先后收購北京中視精彩影視文化公司51%股權(quán)、笛女影視傳媒(上海)有限公司51%的股權(quán)。

　　其三，它進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。今年5月，其宣布與中科院計算所共建網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室。

　　而在此前，孟凱還曾將目光轉(zhuǎn)向旅游行業(yè)，目標(biāo)鎖定在家鄉(xiāng)武漢的三特索道。后因該公司宣布了被外界稱為“毒丸計劃”的定增方案，最終孟凱逐步減持并退出。

　　有機構(gòu)統(tǒng)計，合并湘鄂情上述投資項，待支付收購款高達約10億元。而截至今年一季度，該公司貨幣資金9288.56萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達80.5%。

　　進入今年5月，湘鄂情式折騰進入沸騰時段：兩高管離職、擬成立網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)專家委員會、定增募資36億元、終止收購中昱環(huán)保、擬出讓河南分公司……

　　湘鄂情究竟是個什么公司？

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保業(yè)’是我們的主業(yè)，公告中寫得很清楚�！毕娑跚樽C券部一人士說。但是，該人士卻不能解釋投資人、行業(yè)人士產(chǎn)生錯亂感的原因。

　　或如錢波所稱，一個企業(yè)做主業(yè)轉(zhuǎn)移，選擇一兩個行業(yè)有側(cè)重處理，是正常的。同時，對數(shù)個非相關(guān)行業(yè)收購、參股、重組，是比較難以理解的。

　　“也許有種可能，是湘鄂情運用概念股炒作、來維持股票價格，不斷給投資者畫餅�！焙幽暇哦Φ率⑼顿Y顧問董事長張保盈判斷，投資項目規(guī)劃論證不嚴(yán)肅，側(cè)面反映出上市公司對業(yè)績下滑驚慌失措。

　　張保盈認(rèn)為，國內(nèi)上市公司“大重組”是越發(fā)清晰的趨勢。它的市場背景，是中國的貿(mào)易市場將由關(guān)系市場轉(zhuǎn)為真正的市場。這一變遷過程中，主業(yè)與新時代市場需求錯位的公司最容易被淘汰出局。這包括能源、重工、網(wǎng)絡(luò)、餐飲、文化公司�！叭缦娑跚椋�靠‘普遍撒網(wǎng)、重點捕魚’的玩法，似乎很難完成業(yè)績重組需求�！�賣殼’，恐怕是它未來的大概率選擇�！�

來源：新浪