這兩天，許多人被美團外賣刷屏了。

     一個是美團外賣的懸疑微博揭曉，原來不是傳說中的合并而是改LOGO----從“一碗飯”變成了袋鼠，從只送飯到全品類。一個是“原來清理手機這么簡單”的H5，不動聲色地把許多對手都納于自家的子集。在感慨年輕人的創(chuàng)意之余，我還清晰看到了一點：這是王興千億市值赤裸裸的野心啊。

     為毛美團外賣要換LOGO?它在新美大的戰(zhàn)略中是啥定位?憑什么能支撐千億市值?

【從一碗飯到袋鼠，從餐飲到全品類】

      11月11日，美團外賣的官方微博突然發(fā)了發(fā)了一張海報，模糊暗示“美團外賣新伙伴”。一時間坊間猜測無數(shù)，最火爆的是傳說要和某對手合并，狠狠刷屏了一次，搶了不少雙十一的風頭。

     前天(11月18日)，最終答案揭曉。美團外賣宣布，即日起美團外賣將進行全面品牌升級。全新的產(chǎn)品形象方案已經(jīng)在最新版的產(chǎn)品端展現(xiàn)，美團外賣的icon從用戶熟知的“一碗飯”變成袋鼠，產(chǎn)品配色也由橘黃色變?yōu)辂溝闵�、栗殼色的搭配，更加青春活潑。與此同時，美團外賣的主Slogan也更新為“美團外賣，送啥都快!”

     對于LOGO的寓意，美團外賣表示，袋鼠“袋子大、囊括物品多、跑得快”的特點，與美團外賣品類豐富、送餐速度快的定位一致，能夠為消費者提供全面的選擇、優(yōu)質(zhì)的體驗。

     這一周的預熱真心賺大了!據(jù)悉，這是自2013年底美團外賣上線之后的首次品牌升級，也是在美團外賣成立兩周年之際的一次有紀念意義的品牌提升，通過新的品牌方案，美團外賣希望傳遞出“全品類”和“配送快”的概念。

      我覺得，在這個角度講美團外賣其實本質(zhì)上是 “美團外送”!只不過品牌起家的核心產(chǎn)品一旦形成用戶心智，品牌名稱便擁有了巨大的資產(chǎn)和勢能，再改名不合適，只能順勢而為做升級、延展。譬如，可口可樂公司除了核心的可樂，其實還賣很多飲料。

     美團外賣2013年11月上線，由美團ceo王興的同學、高級副總裁王慧文親自領銜。艱苦創(chuàng)業(yè)兩周年來，已經(jīng)實現(xiàn)了全國近300個城市覆蓋、日訂單量接近300萬、市場份額全國第一的成績。

     根據(jù)易觀智庫《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場2015上半年專題研究報告》統(tǒng)計，2015上半年，美團外賣占市場份額達41.24%，訂單份額、交易份額均排名第一。而在能真實反映?絲人群的手機APP使用情況中，根據(jù)小米應用商店《2015上半年報告》：美團外賣在外賣APP中下載量排名第一。在比達咨詢近日發(fā)布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務市場研究報告》中，也顯示美團外賣在Q1-Q3的市場份額占據(jù)絕對領先優(yōu)勢。

     現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的風氣很不好，都在猛做PR猛吹牛。吹誰不會啊，最后還是不看廣告看療效。西方商業(yè)理論中有一句著名的諺語：Numbers never lie.意思是數(shù)據(jù)不會撒謊。枯燥的數(shù)據(jù)里面往往簡單直白地展示了趨勢，勝于一切詭辯。

【美團的下一個入口級產(chǎn)品?】

    換LOGO、換口號的深刻背景是：之前美團外賣的主營業(yè)務是餐飲外賣;而目前美團外賣在業(yè)務上已經(jīng)進行了全面拓展，在餐飲之外還提供商超、鮮果、甜點飲品、鮮花蛋糕、藥品等品類的上門配送服務。原有的LOGO和Slogan已經(jīng)不能承載美團外賣多元化服務的內(nèi)涵，因此進行品牌升級很有必要。

    因此，現(xiàn)在美團外賣的目標，其實已經(jīng)盯上了整個上門配送服務!這個市場，可足足要比送外賣高出整整一個量級!美團外賣未來的思路，不僅僅是做餐飲外賣配送，而是以高頻的外賣配送為切入口，逐漸滿足更多配送場景，從而建立上門服務O2O的大平臺。

     “2014年，機器做工作將會比人類做的更好，因此人類將陷入無邊的無聊中，這種無聊會越傳越廣，且每年大量遞增�！薄�—這是科幻大師阿西莫夫50年前的預言，各位想必感同身受?人們除了越來越無聊，還變得越來越懶。拜移動互聯(lián)網(wǎng)所賜，上門配送服務突然爆發(fā)，成了群雄正向卡位的一個戰(zhàn)略級入口。

    “入口”是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的名詞。于騰訊，QQ/微信是入口級產(chǎn)品;于阿里巴巴，淘寶是入口級產(chǎn)品。于百度，網(wǎng)頁搜索是入口級產(chǎn)品。于360，安全衛(wèi)士是入口級產(chǎn)品。于小米，手機是入口級產(chǎn)品。于美團，餐飲團購是入口級產(chǎn)品。于滴滴，打出租車是入口級產(chǎn)品。

    入口級產(chǎn)品的達摩五指包括：剛需、痛點、高頻、場景、連接，對于美團外賣的上門配送而言，剛需(確實要用)、痛點(傳統(tǒng)方式體驗較差)、高頻(天天使用)、強場景(延伸性強)，這不是妥妥的入口是什么?

如果執(zhí)行到位，美團外賣很可能是下一個入口級產(chǎn)品。

【千億市值的重要支柱】

    站在更大的格局看，我認為美團外賣實際上是貫穿整個新美大的一個基礎設施服務，同時向行業(yè)開放。這個，還有點像支付寶之于阿里巴巴集團。

     作為美團T型戰(zhàn)略的重要組成部分，在“高頻帶動低頻”的O2O領域，美團外賣以消費者一日三餐的剛性需求餐飲為切入口，占領了寶貴的O2O“戰(zhàn)略高地”，為美團大平臺的更多低頻服務提供了空間與流量。

    同時，美團外賣遍布大街小巷的送餐人員穿著統(tǒng)一服裝，能夠大幅提升美團的品牌形象曝光量。美團外賣品牌升級實施后，美團外賣的全品類配送屬性進一步彰顯，將會為消費者更優(yōu)質(zhì)的服務。   

    要知道，王興實現(xiàn)千億GMV(平臺交易額)之后，已經(jīng)把目光投向了千億市值。目前一切行業(yè)都在信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，移動互聯(lián)網(wǎng)的需求與線下的吃喝玩樂結(jié)合在一起，將產(chǎn)生一個幾萬億的大市場----這可是一個超過淘寶的市場!阿里巴巴的市值最高是多少?一度逼近3千億美金。

    我覺得，移動互聯(lián)網(wǎng)對服務業(yè)的改造速度、翻天覆地的改造深度，將會超過互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的改造。很簡單，隨著經(jīng)濟發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)(服務業(yè))的比重都會超過第二產(chǎn)業(yè)(工業(yè))。

    美團外賣，其實是美團千億市值的重要支柱。它將和現(xiàn)有的團購、電影、酒店等垂直領域共同搭建美團的千億市值未來。

還記得那句話嗎?彪悍的人生，就是為當年吹過的牛逼負責。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重視傳播、最能炒作，大佬們個個都在說大話�？墒悄軐崿F(xiàn)的真心人不多。王興，也許將是下一個。當然，這個需要強悍的執(zhí)行力和百折不撓的決心。

有時候常常覺得，這幫清華技術宅，真是敢想敢干啊!這就是互聯(lián)網(wǎng)時代激動人心的故事。

來源：紅餐網(wǎng)