商報訊過完了春節(jié)意味著真正進入猴年，與早幾年宏大的發(fā)展規(guī)劃相比，今年多數(shù)餐飲老板顯得頗為低調(diào)，在與記者交流“新年新計劃”的過程中，幾乎聽不到“擴張”這個詞，而穩(wěn)守、收縮、做減法成為三個關(guān)鍵詞。

　　某餐飲連鎖機構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴記者，早在今年元旦之前，他已經(jīng)向企業(yè)中層傳遞了2016年穩(wěn)守的戰(zhàn)略規(guī)劃，“穩(wěn)守的同時，不排除會收縮戰(zhàn)線，甚至關(guān)掉一些不產(chǎn)生利潤的門店�！彼�說，過去的2015年，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及既定目標(biāo)，門店增加了，營收和利潤反而逆向下滑。在他看來，餐飲這口飯今年會更難吃，因為餐飲屬于服務(wù)業(yè)，人工是服務(wù)業(yè)的大頭，為了留住員工，人工成本每年都要有一定程度的上漲，而人均消費要同步上漲則很難，消費者對價格的敏感程度決定了餐館不可能隨隨便便漲價，如此一來，餐飲營收和利潤繼續(xù)下滑幾乎鐵板釘釘，要緩解這種頹勢，最有效的方法就是穩(wěn)守，不開新店，甚至收縮戰(zhàn)線、關(guān)店。

　　潮汕牛肉火鍋是2015年餐飲市場的一大熱點，楊生（化名）是某品牌的負(fù)責(zé)人，他創(chuàng)造了開張半年即收回投資成本，九個月獲利80%的優(yōu)異成績，可是在他眼里，2016年餐飲這口飯也不好吃�！爸饕�是現(xiàn)在的餐飲市場，主觀上人工成本高造成經(jīng)營壓力大，客觀上有太多的外行殺進餐飲業(yè)，使得整個市場的競爭有點畸形�！睏钌�說，“就拿我的潮汕牛肉火鍋來說吧，去年成績不錯，這是運氣好，產(chǎn)品選得對路，但我也沒想到這么短的時間里杭州會有那么多同類產(chǎn)品出現(xiàn)，其中很多都是外行，原來從未做過餐飲，他們只是覺得這個產(chǎn)品受歡迎，就很盲目地投資了，到潮汕挖幾個小廚師，到了這里身價飛漲，我這里的廚師得到消息也開始漫天要價，這給經(jīng)營造成很大難度。此外，因為這些外行不懂餐飲，他們用生鮮牛肉替代現(xiàn)殺活牛，差不多的人均消費，反而是現(xiàn)殺活牛的成本來得高，利潤薄，這樣的競爭環(huán)境讓我不得不對2016年的發(fā)展產(chǎn)生焦慮，做單品最怕就是遭遇黑天鵝，現(xiàn)在的潮汕牛肉火鍋太瘋狂了，所以今年我打算收縮戰(zhàn)線，不想再擴張了�！�

　　杭州一家知名餐飲企業(yè)的負(fù)責(zé)人直言不諱地告訴記者，2016年計劃關(guān)閉一些外地門店，“我們的門店規(guī)模太大，明顯不適應(yīng)當(dāng)前整個消費環(huán)境了，每天坐不滿，還要養(yǎng)那么多員工，壓力真的不小，關(guān)店至少可以省一些人工開支�！闭f這句話時這位負(fù)責(zé)人的神情顯得有點黯然，作為杭州餐飲界的老江湖，他很坦誠地表示“不太看得懂現(xiàn)在的形勢，傳統(tǒng)餐飲人都覺得餐飲店難開，為什么還有那么多外行人爭先恐后地跳進去”，對于他的疑惑，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與其他行業(yè)相比，餐飲至少是一個可以看到現(xiàn)金流的行業(yè)，但跳進餐飲這片海后如何賺到錢，則需要這些外行人靠時間來摸索，說句不好聽的，該交的學(xué)費肯定也是省不了的。

　　延伸閱讀

　　80%餐飲企業(yè)已處在虧損地帶，其余20%都在做什么？

　　“餐飲這口飯不好吃”已成為餐飲老板今年的共識，有業(yè)內(nèi)人士指出，目前80%的餐飲企業(yè)身陷虧損地帶，數(shù)據(jù)殘酷無情，那么，另外20%餐飲企業(yè)都在做些什么？

　　德莊火鍋“三塊布”

　　一家餐廳的水、電、氣等方面的能源成本是可控的，德莊火鍋推出了“三塊布”抹桌法，即一個服務(wù)員配三塊抹布，半干抹布噴上洗滌溶劑抹一遍，濕潤抹布抹一遍，全干抹布再抹一遍，這樣一來不僅抹得更干凈，還可以使火鍋店的洗潔精用量減少三成，用水量也省了一半以上。

　　人人湘“手機代人”

　　互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆餐飲，但能夠為餐飲業(yè)帶來效率和體驗的提升。在人人湘，沒有服務(wù)員，沒有收銀員，顧客要就餐，直接進入餐廳微信服務(wù)號進行手機選座、在線下單支付，到了餐廳聽到叫號后進行自助取餐，用餐完畢后自行放回餐具。微信自助下單的方式不僅提升了餐廳的翻臺率，更為人人湘節(jié)約了大量人力成本。

　　小廚小菜“去堂食化”

　　“小廚小菜”坐落在北京大鐘寺附近，地理位置不是很好，每月房租16000元，營業(yè)面積150平方米，堂食一天最多能做到5000元，為了充分發(fā)揮物力、人力，增加盈利能力，老板做起了微信外賣，外賣比例由原來的20%逐步攀升到90%，餐廳每月外賣訂單達(dá)5萬份左右，最高日流水4萬元，月流水平均50-60萬元，成功從傳統(tǒng)堂食向線上外賣轉(zhuǎn)換。

　　新榮記、大董、全聚德劍指“迷你版”

　　新榮記和大董都是商務(wù)型餐飲的標(biāo)桿企業(yè)，受客觀環(huán)境的影響，近幾年發(fā)展遲緩，不謀而合地推出精簡版品牌“榮小館”和“小大董”之后，成功扭轉(zhuǎn)頹勢，成為餐飲市場上炙手可熱的居家餐飲品牌。不久前，全聚德也推出了“迷你版”門店，400平方米的營業(yè)面積、110平方米的廚房、150個餐位是全聚德史上最小店，但這家迷你店的經(jīng)營業(yè)績卻讓人刮目相看，自開業(yè)以來單日營業(yè)額最高達(dá)到12萬元，月銷售額最高達(dá)到150萬元，與大店相比毫不遜色。

來源：餐飲吃網(wǎng)