如何讓員工比你操心且和老板成為一伙人?
發(fā)布時間:2016-07-25
核心骨干=公司黨組織;
核心骨干=公司先鋒隊;
核心骨干=代表先進(jìn)的文化,先進(jìn)生產(chǎn)力,員工的利益!
打江山,必須有忠臣!
一家公司核心管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干,構(gòu)成了公司的脊梁。
沒有核心團(tuán)隊建設(shè)的公司就打不了勝仗,過不了草地,爬不了翻雪山,就走不完二萬五千里長征。
【企業(yè)為什么始終要抓好核心團(tuán)隊建設(shè)?】
1、核心團(tuán)隊建設(shè)=決勝績效!
核心團(tuán)隊決定了組織績效。
核心骨干團(tuán)隊決定了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
核心團(tuán)隊不穩(wěn)定,公司業(yè)績就不穩(wěn)定!
2、建設(shè)核心團(tuán)隊=解放老板!
1)核心團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng),老板忙死!
2)核心團(tuán)隊不忠誠,老板被害死!
3)核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng),員工執(zhí)行力越弱!
4)核心團(tuán)隊不培養(yǎng)下屬,老板最終無人可用!老板要么被明星的下屬綁架,要么被平庸的下屬綁架。
5)核心團(tuán)隊不操心,老板力不從心!一家公司的管理水平如何,就看老板能培養(yǎng)多少像自己一樣操心的核心骨干!
如果沒有做核心團(tuán)隊,企業(yè)注定會失去競爭力!
3、建設(shè)核心團(tuán)隊=建設(shè)企業(yè)文化
一家公司的文化是老板文化,更是核心骨干員工文化,核心骨干團(tuán)隊的思維和行為決定了文化是否落地。
如果核心團(tuán)隊不把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成自己的事,利潤注定會流失;
如何核心團(tuán)隊總是多一事不如少一事,企業(yè)成本注定越來越高!
企業(yè)文化,都由核心骨干員工的思維和行為來決定!
記住:
老板,要的不是管理好每個員工,要的是管理好核心骨干團(tuán)隊;
老板,要的不是自己操心,要的是核心骨干團(tuán)隊操心;.
老板,要的不是幾個明星,而要的是團(tuán)隊;
老板,要的不是團(tuán)隊,更要的是管理系統(tǒng)
管理就是抓核心,抓系統(tǒng)!
沒有科學(xué)的管理系統(tǒng),哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標(biāo)!
4、所以,老板最重要的四件事:
1)老板必須懂得用好人,辦公司就是辦人;
2)老板必須懂得分錢,懂得分錢才能獲得人心;
3)老板必須懂得分權(quán),懂得分權(quán),才能培養(yǎng)人才
4)老板必須要建立激勵機(jī)制,有機(jī)制才能吸引人才。
中小企業(yè)如何才能做強(qiáng)做大?
如何才能保證基業(yè)長青?
只有用機(jī)制來激勵員工,用機(jī)制來留住員工,和員工一起共贏,讓員工和老板一樣努力奮斗,這樣才能真正地走得更遠(yuǎn)!
【核心團(tuán)隊建設(shè)的入口——每個人都是事業(yè)合伙人】
優(yōu)秀的公司都在消滅打工仔,都在致力于培養(yǎng)合伙人。
2013年阿里巴巴實(shí)施合伙人制度,
2014年5月萬科實(shí)施合伙人制度,1320名骨干成為公司的首批合伙人。
華為,8萬名合伙人
騰訊,海爾
....
成長型的企業(yè)的出路就在于培養(yǎng)事業(yè)的合伙人,把核心骨干團(tuán)隊和老板捆綁起來,成為利益共同體,成為事業(yè)共同體,成為命運(yùn)的共同體!
1、打工仔:為別人而干,沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力,需要高的管理成本!
2、合伙人:為自己而干,自律!
記。簽檎l干永遠(yuǎn)大于怎么干? 解決為誰干的問題,就解放了生產(chǎn)力!
疑問:難道,合伙人必須持股份嗎?
回答:不一定!全員合伙人品牌積分管理法,就能解決這個關(guān)鍵問題!
【你的公司還在用績效管理?】
90%的中小企業(yè)的績效管理是失敗的?
大多數(shù)成長型公司的績效管理都在走形式,被權(quán)謀的文化淹沒!
張瑞敏在2014年6月份在沃頓商學(xué)院全球論壇說:國際通用360度考評到中國完全沒用!
【KPI為何設(shè)計難、操作難、實(shí)施難?】
(1)缺乏歷史數(shù)據(jù)支持,數(shù)據(jù)提取、比對較難。
(2)KPI直接與薪酬掛鉤,是一個錯誤的選擇
。
(3)掉進(jìn)方法論,為做KPI而做,忽視它的系統(tǒng)性。
(4)缺失利他共贏的價值觀、績效文化。
(5)公司存在權(quán)謀的文化,熟人的文化。
(6)KPI越簡單越有效、激勵到位才能激發(fā)成效。
【企業(yè)績效之痛】
1、不做績效,員工沒有動力,做了績效,員工又極力反對;
2、找咨詢公司上門導(dǎo)入,成本卻太高;
3、不是績效管理不好,是因為沒有找到好的績效管理模式。
【如何突破績效管理的黑洞!】
【什么是全員合伙人積分管理模式?】
就是將所有人建立一個TRUST合伙人品牌分賬戶,每個人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化,用積分來衡量員工對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn),將利益分配和福利待遇,晉身發(fā)展與合伙人積分掛鉤,將短期利益和長期利益結(jié)合起來,充分激發(fā)員工積極性。
員工要的不是處罰,要的是激勵;獎錢改獎分,扣錢改扣分,“小認(rèn)可”帶來“大激勵”,建立快樂企業(yè)文化,讓員工保持工作激情;
1、激勵員工:通過合伙人品牌管理,讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價值和結(jié)果,并且知道自己做好了,可以獲得什么回報!
2、提升人效:實(shí)現(xiàn)三個人干五個人的活,拿四個人的工資!
3、建立分錢機(jī)制:要想員工不浪費(fèi)利潤,就要要懂得如何分錢,分得合理就能“留人”,分得不合理就會“流人”!
4、提升利潤:員工能創(chuàng)造高價值、三個人能干五個人的活、利潤不再被浪費(fèi)!