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誰“殺死”了這個28歲的餐飲巨頭?

發(fā)布時間:2017-03-24
凈雅到底為什么敗了?

凈雅的轉(zhuǎn)型失敗,餐飲人都耳熟能詳,與之相連的字眼“國八條”、“公款”、“高端餐飲”,似乎給凈雅的失敗做了蓋棺定論。但小編近日發(fā)現(xiàn)一個不太一樣的關(guān)于凈雅敗局的分析,特意分享給餐飲朋友,希望能夠帶給你一些啟示。



凈雅的轉(zhuǎn)型自救,震驚了整個餐飲業(yè)。誰“殺死”了這個28歲的餐飲巨頭?凈雅究竟面臨著哪些決策困境?面對當下互聯(lián)網(wǎng)迅猛興起、各路資本強勢介入,以及“廉政風暴”對整個餐飲生態(tài)的巨大沖擊,以凈雅為代表的高端餐飲企業(yè),如何進行品牌重塑與戰(zhàn)略回歸?

對于這些問題,《中外管理》新媒體邀請央廣財經(jīng)評論員楊曦淪做了一些解讀。

到底是什么“擊垮”了凈雅?

問:作為高端餐飲標桿,凈雅金牌店鼎盛期人均消費曾高達2000元,但自2012年“國八條”發(fā)布后業(yè)績斷崖式下滑;導(dǎo)致凈雅“由盛轉(zhuǎn)衰”的根本原因是什么?由此折射出高端餐飲業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的哪些問題?

楊曦淪:以“獨立店”業(yè)態(tài)存在的凈雅,一直以高端公務(wù)宴請與商務(wù)宴請為主,盡管有選址好、服務(wù)好的口碑等促其發(fā)展的核心支撐,但本質(zhì)扮演了“國家公款預(yù)算”的角色,即在公款預(yù)算的口徑中獲利。一旦公款預(yù)算被大幅削減,“凈雅模式”也將難以成立。

這點很重要,要知道2012年“八項規(guī)定”出臺后,宏觀是對以公款消費為主體支撐的餐飲賽道的清場,凈雅首當其中。更重要的,2012年中國經(jīng)濟開始遇冷,公款預(yù)算削減背后,是國內(nèi)經(jīng)濟整體下行之勢,這才是以凈雅為代表高端餐飲“走下”神壇的真正原因。



而彼時凈雅高層的最大決策失誤在于:僅把政策風向轉(zhuǎn)變視為高端餐飲下滑的主因,而忽略了整體經(jīng)濟下行的關(guān)鍵因素,最終讓其陷入致命的決策路徑依賴。

正是這種錯判和觀望,讓凈雅始終難以徹底轉(zhuǎn)型,并在困境中越陷越深。從連續(xù)關(guān)店、拖欠工資到如今盤點物業(yè),凈雅的資金匱乏可見一斑。

凈雅的“由盛轉(zhuǎn)衰”,也是當下高端餐飲業(yè)態(tài)普遍面臨的窘境。2012年以來,高端餐飲企業(yè)業(yè)績普遍斷崖式下降,湘鄂情、俏江南、順峰等無一例外。

而高端餐飲要轉(zhuǎn)型,一是徹底不做了,如湘鄂情變換品牌運營方式,做其他投資。二是跨行業(yè)、多元經(jīng)營,包括與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。最簡單的,就是繼續(xù)保持高端餐飲形象,在原有門店基礎(chǔ)上降低人均消費,典型如順峰。

但在新時代下,高端餐飲更需重新思考“高端”內(nèi)涵,盡管其中的“用戶”仍然是追求品質(zhì)消費的高端用戶,但“高價格”、“高質(zhì)量供給物”則變成了“高性價比”,并非過去的“激情消費”、“面子消費”,而是更強調(diào)能為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好體驗的消費升級。

為何完敗于多業(yè)態(tài)自救?  

問:面對政策環(huán)境改變給高端餐飲帶來的困境,2013年凈雅邀請羅蘭貝格共同制定“多業(yè)態(tài)、多模式、多資本、多品牌”四多戰(zhàn)略,隨后又通過收購、整合方式發(fā)展出火鍋、團膳、機場餐、地鐵餐及線上餐飲等多業(yè)態(tài)!岸喽钡乃幏綖楹螞]能助其成功轉(zhuǎn)型?

楊曦淪:原凈雅集團總經(jīng)理張永舵提出的“新調(diào)控的2013年,是凈雅一次品牌發(fā)展重要機遇”,大方向是對的,問題出在“二次選擇”的路徑偏差。

整個餐飲業(yè)態(tài)遵循“多而全”業(yè)態(tài)不假,而凈雅卻不是,因為這涉及凈雅究竟是做生態(tài)還是做產(chǎn)品、抑或是做品牌的問題,三者存在本質(zhì)區(qū)別。

畢竟彼時凈雅走生態(tài)路線,尚缺少強大技術(shù)和資金支撐,凈雅不合時宜推出火鍋、團膳、地鐵餐等多條生產(chǎn)線,偏離了聚焦“海鮮”做高端餐飲的主賽道——從一單純品牌引領(lǐng)和品牌運營型企業(yè),搖身一變?yōu)橐浴巴顿Y”為主導(dǎo)的多業(yè)態(tài)餐飲品牌了。 

事實上,凈雅邀請羅蘭貝格做診斷并提出四多戰(zhàn)略,加之后續(xù)引入的機構(gòu)投資人為滿足上市需要而推動凈雅快速擴張,完全背離了凈雅做高端餐飲的初衷和餐飲生態(tài)的核心本質(zhì),這也是凈雅亟須深刻反思的。

凈雅最值錢的其實是:高端客戶數(shù)據(jù)資源

問:您曾提出經(jīng)歷多業(yè)態(tài)布局和盲目擴張后,“凈雅自救”仍要回歸品牌軌道。具體來說,凈雅應(yīng)如何進行戰(zhàn)略反思和品牌重塑,才能回歸當初“凈雅文化之道”的發(fā)展路線?

楊曦淪:所謂“戰(zhàn)略”,就是圍繞終極目標的應(yīng)變之道。對凈雅而言,當下亟須回過頭來思考當初的終極目標是什么?細細分析!盡管最初張永舵提出“凈雅文化之道”是對的,但卻沒有讀懂其背后的最高內(nèi)在支撐:

凈雅的價值不僅僅是顧客滿意度最高、員工滿意度最高,也不是單店利潤最高、管理水平最高,而應(yīng)用品牌管理重塑“凈雅文化之道”,而非簡單的“政策套利”。  



具體做法可從以下兩點展開:

1.借鑒餐飲“1+6模型”重構(gòu)凈雅品牌資產(chǎn)

結(jié)合以往全球品牌研究經(jīng)驗,我們提出餐飲“1+6模型”,以此模型對標凈雅仍具價值。“1”指文化,“6”包括“三顯+三隱”。 “三顯”包括形象識別度、傳播口碑、產(chǎn)品體驗感,以上三點是可感知的;“三隱”包括金融系統(tǒng)、IP和供應(yīng)率,試想一把火燒掉凈雅后,它最終剩下的品牌無形資產(chǎn)是什么?凈雅究竟是文化型企業(yè),還是依賴于公款消費的暴利企業(yè)?這都可用品牌“1+6模型”衡量。

2.修復(fù)形象、重塑凈雅口碑。 
 
以公款消費為主的高端餐飲,不應(yīng)局限于“價格高”,還要包括高規(guī)格和高品質(zhì),因為“八項規(guī)定”限制了高消費,卻沒有打掉“高規(guī)格”和“高品質(zhì)”。這就為凈雅修復(fù)品牌形象提供了寶貴機會。

其中“高規(guī)格”代表保留消費儀式感,“高品質(zhì)”代表更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)體驗以及更高的性價比。尤其隨著中產(chǎn)階層消費群的崛起,“高性價比”應(yīng)是凈雅需重點思考的突破點,而非錯誤轉(zhuǎn)向大眾餐飲。

來源:中外管理新媒體
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