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網(wǎng)址：gentlink.com.cn鄉(xiāng)村基李紅：把握先機(jī)，破繭未來
發(fā)布時間：2017-07-29
7月28日，由紅餐網(wǎng)主辦，排隊網(wǎng)、面包與紐扣、拾味島加速營、重慶市餐飲行業(yè)協(xié)會等合作伙伴協(xié)力支持的“紅餐創(chuàng)業(yè)論壇?重慶站”，在重慶江北希爾頓逸林酒店順利落下帷幕。
本次論壇邀請到了眾多重慶本土知名餐飲品牌創(chuàng)始人、著名投資人、餐評人以及餐飲品牌顧問，分享他們的餐飲經(jīng)驗，并就“重慶單品的爆款戰(zhàn)役”話題，與現(xiàn)場200位餐飲同行，及網(wǎng)絡(luò)直播間3萬多的網(wǎng)友展開討論。
以下為鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人李紅主題為《把握先機(jī)，破繭未來》的演講摘要：
不忘初心，只為做一頓好吃的飯
1996年11月23日，鄉(xiāng)村基正式成立。從重慶、四川、湖南、湖北、云南、貴州再到陜西，7個省市，我們一共跨過了21個年頭。目前，鄉(xiāng)村基在這7個省市里共有400多家全國直營店，每年接待的顧客高達(dá)1.5億人次。
從品牌創(chuàng)立開始，我們就本著“做一頓好吃的飯，讓離家在外的人們感受到家的溫暖”的初心，一直堅持到現(xiàn)在，整整21年的時間，我們公司的核心和價值理念都沒有改變。
我們非常注重原材料的選擇，比如普通的番茄濃湯，我們會換一種方式來做，湯底用鮮骨熬制，這些都傾注了我們員工的心血和匠心精神；我們是第一家用非轉(zhuǎn)基因油品的企業(yè)，還有鹽，我們早在3年前就開始使用海鹽，海鹽的成本要比一般的鹽高出5倍以上，但我們愿意支付這些成本；我們的米線也是純手工制作，沒有任何添加劑的，我們想做出的是讓我的家人吃了放心，能夠讓孩子也來消費(fèi)的產(chǎn)品。
鄉(xiāng)村基的發(fā)展：升級迭代
鄉(xiāng)村基創(chuàng)立初期，那時候的快餐也是一個新興的產(chǎn)業(yè)，誰也不懂怎么做，誰也不知道快餐會是什么樣子，當(dāng)時只有肯德基、麥當(dāng)勞一種模式。但是，我認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展，離不開創(chuàng)新兩個字。
1、從模仿到創(chuàng)新
1996年的時候，鄉(xiāng)村基跟肯德基、麥當(dāng)勞是相類似的業(yè)態(tài)，那時候有兒童樂園，還有以炸雞為主的套餐。
大概兩年時間，我們發(fā)現(xiàn)顧客還是喜歡中式的美食，特別是重慶，對于重口味和辣椒的偏愛是全國其他城市不能理解的，所以在1998年的時候，鄉(xiāng)村基做了第一次調(diào)整，把原本以炸雞為主的餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)為做米飯為主。
2、品牌需要更新迭代
21年來，鄉(xiāng)村基也經(jīng)歷了很多次行業(yè)洗牌，從最早的餐飲，到2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。無論是以前跟我們一起并肩作戰(zhàn)的同行或者競爭對手，他們都在一輪輪的大變革中升級。很多品牌也在不斷的進(jìn)行跨界的競爭。
現(xiàn)在的餐飲創(chuàng)新，其實就是滿足90后、00后的審美，包括麥當(dāng)勞等品牌也是這樣，不斷地更新，滿足90后等年輕群體的需求。
如今，鄉(xiāng)村基的兄弟品牌大米先生就只要以打造年輕時尚的消費(fèi)場景，目的是滿足新興中產(chǎn)時尚白領(lǐng)的需求。如今，大米先生共有120多家直營門店，主要分布在重慶、成都、湖南、湖北4個省市。
3、具備互聯(lián)網(wǎng)基因
傳統(tǒng)餐飲不是跟互聯(lián)網(wǎng)餐廳絕緣，而是要看餐企是否具備互聯(lián)網(wǎng)的基因，這個很關(guān)鍵。鄉(xiāng)村基有一個很好的基因：鄉(xiāng)村基的門店資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)，還有線下的資產(chǎn)，這才是做互聯(lián)網(wǎng)最好的品牌資產(chǎn)。
正是因為有一個線下的流量支持，才能夠做到整個的產(chǎn)業(yè)升級。21年前從做一頓好吃的飯，讓離家外的人感受到家的溫暖，到現(xiàn)在是怎么做一頓好吃的飯，讓“宅”家的人感受到家的溫暖，有這個消費(fèi)場景。
此外，我們還自己研發(fā)了狼巢智能物流配送系統(tǒng)。門店采用自助點(diǎn)餐、自助取餐，打造智能化餐廳。
經(jīng)歷了兩次“第一個吃螃蟹的人”
1、中國第一家接受風(fēng)投投資的快餐企業(yè)
2007年，鄉(xiāng)村基成為中國第一家接受風(fēng)投投資的快餐企業(yè)，當(dāng)時在中國并沒有這樣的先例。這個歷程其實也非常艱難，鄉(xiāng)村基從一個個體的私有企業(yè)，到合規(guī)，到上市，經(jīng)歷了很艱難的心路歷程，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、合規(guī)性，因為有很多法案，這是一個極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，意味著整個公司的透明化管理，要讓外部能夠了解，財務(wù)這塊的成本會增加很多，這就是上市公司，有它的優(yōu)勢也有它的劣勢。
不管企業(yè)怎么規(guī)劃，我們要做到的就是快速發(fā)展。這是鄉(xiāng)村基集團(tuán)目前的發(fā)展?fàn)顩r，2007年風(fēng)險投了我們到目前為止，剛好10年的時間，從36家門店到今天400多家門店，這也是資本帶給鄉(xiāng)村基的一個機(jī)會。到目前為止，我們今年也開出了100家直營店。
2、亞洲第一家在紐交所上市的餐飲企業(yè)
2010年9月，鄉(xiāng)村基在美國紐交所上市，這也是亞洲第一家在紐交所上市的餐飲企業(yè)。大家可能都很疑慮，為什么上市了又要下市？
作為餐飲業(yè)來講的話，我最大的信條就是讓資本服務(wù)于商業(yè)模式，讓商業(yè)模式服務(wù)于人生模式，我們接受風(fēng)投的時候也只有兩個小時，三個小時的時間，多少錢不重要，我說我們要敢于嘗試第一個吃螃蟹的人，退市的時候，我們的股東也同意，也是很短暫的決定，我覺得我們所做的事情是符合需求的，是對企業(yè)最真實的一個想法。
如何把握先機(jī)，迎接不確定的未來？
1、 時刻做好艱苦的準(zhǔn)備
鄉(xiāng)村基的下一個機(jī)會是什么？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得太快，所以我想把這個問題留給我的團(tuán)隊，讓他們?nèi)ニ伎肌?/div>
以前我總覺得阿里的計劃肯定是3年、5年的規(guī)劃，但我得知他們的計劃只有3個月時，我確實感到震驚。
在餐飲界也一樣，今天餐飲面臨的挑戰(zhàn)，誰也不知道3個月后有多少餐飲的跨界競爭，未來還有多少4萬億的機(jī)會？ 3年的時間，餐飲市場預(yù)計可以達(dá)到7萬億的機(jī)會，這樣會吸引多少跨界的人來這個行業(yè)競爭呢？
在我的團(tuán)隊里，命運(yùn)只能靠自己：一是艱苦奮斗，一個就是做貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)指的一個是對公司的貢獻(xiàn)，一個是對社會的貢獻(xiàn)，所以我覺得每一個餐飲人都要時時刻刻做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。
未來，會有很多想進(jìn)入這個行業(yè)的人，他們可能具備互聯(lián)網(wǎng)的思想和營銷的理念，但是缺乏的卻是艱苦奮斗的精神，這種艱苦奮斗的精神一般磨上10年就起來了，如果沒有磨上10年就還需要加油。
2、 人才的培養(yǎng)
我們整個公司最寶貴的資產(chǎn)就是這8000人，作為企業(yè)家，靠創(chuàng)始人文化只能留下文化的基因，而不能夠讓企業(yè)持續(xù)。所以，我們會去培養(yǎng)更多的優(yōu)秀的伙伴，讓他們成為創(chuàng)業(yè)家，我覺得這就是未來的機(jī)會。我們一直堅持的匠人精神就是做一頓好飯，這個也花費(fèi)了我21年的青春。
3、創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界是企業(yè)發(fā)展的邊界
創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界是企業(yè)發(fā)展的邊界，這是一句讓我印象很深刻的一句話。吳曉波說過“即將出現(xiàn)的敵人還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上”，我覺得很有道理，其實餐飲同行并不是真正意義的競爭對手，也許你的競爭對手你根本不知道。
這個社會要面臨太多不確定性的挑戰(zhàn)，也正是因為這種不確定性，才讓我感覺做餐飲這件事情這么新鮮，這么有意義。
怎么樣把握先機(jī)，迎接不確定的未來呢？
其實不確定正是做企業(yè)的好奇心，人在世界上的價值就是不知道你的未來會發(fā)生什么，我覺得我們把握住了每一天，珍惜每天的時間，就能把握住未來。
來源：紅餐網(wǎng)
