堅(jiān)持現(xiàn)炒30年,每年賣(mài)出3億份,現(xiàn)炒模式或?qū)⒊蔀榭觳汀巴粐毙路较?
發(fā)布時(shí)間:2019-04-01
快,原本是快餐最明顯的特征,但現(xiàn)在,不走尋常路的快餐企業(yè)越來(lái)越多,快餐品牌正在“變慢”:廚師回歸、現(xiàn)場(chǎng)炒制、環(huán)境加碼。
快餐首重一個(gè)“快”字,為了追求效率,大多數(shù)快餐廳都不愿意現(xiàn)炒。
但現(xiàn)在的顧客卻不僅要求快,還要求好吃,做快餐品質(zhì)和效率難兩全!
不過(guò),這個(gè)快餐品牌,堅(jiān)持了30年現(xiàn)炒,如今全球開(kāi)店2700家。
它就是日本的好麥道,除了現(xiàn)炒,它所有門(mén)店均不設(shè)堂食,僅憑外帶模式,每年賣(mài)出3億份便當(dāng)。
目前,國(guó)內(nèi)也有一些品牌在探索現(xiàn)炒模式,如小女當(dāng)家等。
這些快餐品牌是如何兼顧“快”與“鍋氣”?讓我們來(lái)一探究竟。
30年堅(jiān)持快餐現(xiàn)炒,每年賣(mài)出3億份
好麥道是日本第一家推出“現(xiàn)炒”模式的快餐廳,如今已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了30年,是日本家喻戶(hù)曉的快餐品牌。
1 外帶模式,店內(nèi)不設(shè)餐位
好麥道在日本是以外帶模式為主,以外賣(mài)業(yè)務(wù)為輔,不做堂食,因此店內(nèi)不設(shè)餐位。
因?yàn)樵谕鈳幕,中日存在較大差異,國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有外帶習(xí)慣,而日本人則習(xí)慣于開(kāi)車(chē)到餐廳買(mǎi)飯帶走。
2 蒸、炸菜品占7成,炒、烤類(lèi)占3成
好麥道一年能賣(mài)出3億盒便當(dāng)、全球開(kāi)店3000家,平均每家好麥道一天要賣(mài)出274份便當(dāng)。
由此可見(jiàn),雖然堅(jiān)持現(xiàn)炒模式,但好麥道依然保持了較高的效率,這是因?yàn)樗鼘?duì)店內(nèi)的菜品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。
為了提高效率,好麥道店內(nèi)蒸和炸的菜品占比合計(jì)7成,分別占比2成和5成;而加工時(shí)間較長(zhǎng)的炒和烤類(lèi)菜品占比僅為3成。
快餐首重一個(gè)“快”字,為了追求效率,大多數(shù)快餐廳都不愿意現(xiàn)炒。
但現(xiàn)在的顧客卻不僅要求快,還要求好吃,做快餐品質(zhì)和效率難兩全!
不過(guò),這個(gè)快餐品牌,堅(jiān)持了30年現(xiàn)炒,如今全球開(kāi)店2700家。
它就是日本的好麥道,除了現(xiàn)炒,它所有門(mén)店均不設(shè)堂食,僅憑外帶模式,每年賣(mài)出3億份便當(dāng)。
目前,國(guó)內(nèi)也有一些品牌在探索現(xiàn)炒模式,如小女當(dāng)家等。
這些快餐品牌是如何兼顧“快”與“鍋氣”?讓我們來(lái)一探究竟。
30年堅(jiān)持快餐現(xiàn)炒,每年賣(mài)出3億份
好麥道是日本第一家推出“現(xiàn)炒”模式的快餐廳,如今已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了30年,是日本家喻戶(hù)曉的快餐品牌。
1 外帶模式,店內(nèi)不設(shè)餐位
好麥道在日本是以外帶模式為主,以外賣(mài)業(yè)務(wù)為輔,不做堂食,因此店內(nèi)不設(shè)餐位。
因?yàn)樵谕鈳幕,中日存在較大差異,國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有外帶習(xí)慣,而日本人則習(xí)慣于開(kāi)車(chē)到餐廳買(mǎi)飯帶走。
2 蒸、炸菜品占7成,炒、烤類(lèi)占3成
好麥道一年能賣(mài)出3億盒便當(dāng)、全球開(kāi)店3000家,平均每家好麥道一天要賣(mài)出274份便當(dāng)。
由此可見(jiàn),雖然堅(jiān)持現(xiàn)炒模式,但好麥道依然保持了較高的效率,這是因?yàn)樗鼘?duì)店內(nèi)的菜品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。
為了提高效率,好麥道店內(nèi)蒸和炸的菜品占比合計(jì)7成,分別占比2成和5成;而加工時(shí)間較長(zhǎng)的炒和烤類(lèi)菜品占比僅為3成。
3 現(xiàn)炒生鮮食材保存精確到“小時(shí)”
快餐現(xiàn)炒模式的一大難題就是生鮮食材的保存問(wèn)題,想要保證菜品的品質(zhì),就需要對(duì)生鮮食材進(jìn)行精細(xì)化管理。
好麥道將生鮮食材按照種類(lèi)分別封入保鮮盒,并在保鮮盒外貼標(biāo)簽標(biāo)注進(jìn)貨時(shí)間、貼簽時(shí)間、保質(zhì)期,時(shí)間精確至小時(shí),一旦過(guò)期直接扔掉。
圖片源自網(wǎng)絡(luò)
4 零售大米
很多國(guó)內(nèi)快餐,會(huì)更關(guān)注炒菜的味道,而忽視了米飯。
而好麥道則特別注重米飯的品質(zhì),除了選米是選用日本公司在東北生產(chǎn)的大米外,他們?cè)诎衙罪埳襄佌糁魄埃會(huì)用過(guò)濾過(guò)的軟水進(jìn)行浸泡,以此來(lái)提升米飯的口感和色澤。
在蒸制時(shí),好麥道是一次蒸制一大鍋,但是使用明火蒸制, 好麥道的店長(zhǎng)表示,這樣米飯的受熱會(huì)更好,蒸出來(lái)的米飯口感更為香醇。
因米飯深受顧客喜愛(ài),好麥道還把生米放在店內(nèi)零售,讓顧客把便當(dāng)和大米一起外帶回家。
5引入自動(dòng)炒菜機(jī)
近日,好麥道于中國(guó)望京的旗艦店正式開(kāi)業(yè),借此契機(jī),記者來(lái)到了店里一探究竟。好麥道中國(guó)旗艦店引入了大量的機(jī)械設(shè)備,如自動(dòng)炒菜機(jī)、萬(wàn)能蒸烤箱等, 而日本的好麥道尚處在測(cè)試萬(wàn)能蒸烤箱的階段。
由此可見(jiàn),引入機(jī)械設(shè)備或?qū)⒊蔀楹名湹牢磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)
憑借先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,好麥道讓菜品既保留了鍋氣又兼顧了效率與標(biāo)準(zhǔn)化。
在客人點(diǎn)單后,后廚員工只需要拿出經(jīng)中央廚房處理的高標(biāo)準(zhǔn)化生料,放入烹飪?cè)O(shè)備中設(shè)置時(shí)間即可,這讓好麥道只需要聘用煮飯阿姨,她們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后即可輕松操作機(jī)械完成“烹飪”,這讓好麥道大幅節(jié)約了人力成本。
國(guó)內(nèi)探索:明檔+現(xiàn)炒,顧客自助點(diǎn)餐
除了日本的好麥道,中國(guó)也有一些快餐品牌在探索現(xiàn)炒模式。
比如,深圳一家名叫小女當(dāng)家的快餐廳受到了廣泛關(guān)注。
他們把炒鍋擺上了前臺(tái),當(dāng)著顧客的面現(xiàn)場(chǎng)炒制,這種現(xiàn)炒+明檔的模式讓小女當(dāng)家受到了消費(fèi)者的熱捧,人們不惜排隊(duì)半個(gè)多小時(shí)也要來(lái)店里一探究竟,這種排隊(duì)現(xiàn)象在快餐廳身上十分罕見(jiàn)。
1 現(xiàn)場(chǎng)明檔炒制
一直以來(lái),快餐最大的問(wèn)題就是缺乏鍋氣,而小女當(dāng)家卻將現(xiàn)炒與明檔相結(jié)合,讓廚師當(dāng)著客人的面前炒制。
現(xiàn)炒+明檔的模式可謂一石二鳥(niǎo),既保證了菜品口味,又能讓顧客在現(xiàn)場(chǎng)感知菜品的溫度與香氣,這增加了他們的參與體驗(yàn)感,提升了他們的購(gòu)買(mǎi)欲。
2 聘請(qǐng)酒店大廚,現(xiàn)場(chǎng)秀廚藝
很多快餐廳都認(rèn)為,快餐的意義就在于解決上班族的“溫飽”問(wèn)題,這種錯(cuò)誤思想讓很多快餐廳不重視菜品口味,甚至為了追求低成本和高效率使用復(fù)熱型料理包。
但餐廳的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于好吃,小女當(dāng)家對(duì)自家產(chǎn)品的口味有著執(zhí)著的追求,他們竟然聘請(qǐng)了酒店大廚來(lái)到前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)炒制。
大廚熟練地生火、翻勺,原本在后廚“神神秘秘”的快餐儼然變成了大廚們的烹飪“show”,顧客們看著大廚“瀟灑”的廚藝,品嘗著現(xiàn)炒出來(lái)還帶著鍋氣的菜品,自然愿意到店排隊(duì)就餐。
3 采用顧客自取餐模式
顧客看了現(xiàn)場(chǎng)大廚的精湛“表演”,聞著菜品的氤氳香氣,小女當(dāng)家索性讓食客自行取餐,現(xiàn)炒現(xiàn)取,熱熱乎乎。
被勾起食欲的顧客自然會(huì)多大多取,通過(guò)自取模式,小女當(dāng)家在不知不覺(jué)間提升了餐廳的客單價(jià)。
來(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng)