他儒雅內(nèi)斂，平和友善，講規(guī)則于運(yùn)籌之中，取決勝于法理之內(nèi)，氣勢如虹，但絕不排山蹈海，取決策不戰(zhàn)而屈人之兵，“九頭神鳥天上來，奔騰不盡向九州”，他年青而不失沉穩(wěn)，穩(wěn)健而又不少新銳，為帥有余，可領(lǐng)千乘�！�—蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)2008年授予余兵國“感動校友獎”的頒獎詞。

生于茅廬勝于江湖

    九頭鳥，一個(gè)耳熟能詳?shù)拿�字。沒有動人的身姿和華麗的包裝，全憑無畏的執(zhí)著，贏得世人的推崇。從街邊小館起家至今，九頭鳥已發(fā)展成為北京最知名的大型連鎖企業(yè)，職工逾千人。憑借“顧客是太陽”的經(jīng)營理念，被京城百姓譽(yù)為“京城鄂菜第一家”。2001年榮獲同行業(yè)十佳品牌，2002年正式成為中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員企業(yè)。至2009年月底，在京經(jīng)營連鎖品牌店達(dá) 16 家，年?duì)I業(yè)額超億元。 2008 年 2 月 28日，北京鼎和盛源投資有 限公司全資收購九頭鳥品牌，開創(chuàng)了九頭鳥發(fā)展的新時(shí)代。

投資九頭鳥，報(bào)答家鄉(xiāng)情

    說起去年收購九頭鳥品牌以來，余總感概頗深。已經(jīng)占領(lǐng)整個(gè)北京液化石油氣市場半壁江山的北京鼎和盛源投資公司和餐飲行業(yè)本不搭界，甚至可以說行業(yè)跨度很大。2008 ，余總在美國和當(dāng)時(shí)九頭鳥的創(chuàng)始人盧細(xì)娥女士有一次會面。會面中，盧總意外的表達(dá)了自己希望出讓九頭 鳥品牌的想法，這讓余兵國感到十分意外。九頭鳥正值發(fā)展的黃金階段，為何要拱手相讓呢？“我是一個(gè)女人，中國的女人做事很難”，言語中盧細(xì)娥流露出些許的無奈和感傷。身在異國，她更是無法將全部身心投入到家鄉(xiāng)品牌的事業(yè)當(dāng)中。

    作為在商場中久經(jīng)磨練的企業(yè)家，盧總識人的眼光是敏銳獨(dú)到的。她看得出眼前的這位年輕人后生可畏，雖從未涉足餐飲，但日后定會讓九頭鳥一飛沖天。一席話落，讓余兵國的心里很不是滋味。九頭鳥酒家可以說是湖北地方餐飲文化的杰出代表，而作為湖北人，在外漂泊的愈久，愈割舍不下對家鄉(xiāng)的感情�；貓�(bào)家鄉(xiāng)父老的養(yǎng)育之恩，是余兵國多年來矢志不渝的心愿。

    接手餐飲，他不是沒有顧慮。然而，如果盧總馬上將享譽(yù)全國的家鄉(xiāng)品牌拱手出讓，品牌的明天會路在何方呢？萬一落到外鄉(xiāng)人的手里，家鄉(xiāng)土生土長的代表和驕傲被毀于一旦怎么辦？想到這兒，他的心里特別難受，再也不忍心往下想了，當(dāng)即作出了收購九頭鳥品牌的決定。為了九頭鳥不落他人之手，更為了挽救家鄉(xiāng)的一顆冉冉升起的希望之星，他力挽狂瀾，意無返顧。

    昔日鳥兒，幻化成凰 謹(jǐn)慎篤定，運(yùn)籌帷幄，是余兵國一向的做事作風(fēng)。雖然，收購九頭鳥品牌只占其投資的少部份，但他依然對這個(gè)新生的“孩子”投入了百分百的心血和熱望。事情要么不做，既然決定做了，就全力以赴做好，是余兵國經(jīng)商多年的商業(yè)信條。剛接手的時(shí)候，他并沒有急于改革公司的舊制度，而是深入實(shí)際，像同行和前輩們學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)上狠下功夫，不流于形式，讓公司在蟄伏中前進(jìn)。一年以后，當(dāng)我們看到九頭鳥毛羽日豐，各項(xiàng)工作都蒸蒸日上的情景，不得不欽佩九頭鳥創(chuàng)始人當(dāng)初慧眼識珠獨(dú)特的睿智和眼光。

    然而，序幕才剛剛拉開。余兵國決不會滿足讓九頭鳥停留在普通家常菜酒樓的行列中，他不是那種淺嘗輒止的人。在他的日程表里，九頭鳥要終將成為鳳毛麟角的餐飲上市公司中的一員。一切都指日可待。相信不久的將來，這只昔日象征光明吉祥的太陽鳥兒，終究會幻化成母儀天下的鳳凰，翱翔天宇。不鳴則已，一鳴驚人。不飛則已，一飛沖天。

    于是，余總旗下的九頭鳥酒家毫不猶豫地與千千問達(dá)成長期戰(zhàn)略合作意向，并期行千千問能給九頭鳥提供一雙翅膀，讓九頭鳥飛得更遠(yuǎn)、更高！